- Structurer les principales composantes de la performance d'un projet
- Intégrer la contribution des acteurs et les moyens TIC mis à disposition
- Dynamiser le changement de façon visible et lisible
- Identifier et maîtriser les principales problématiques du pilotage d'un projet
- S'entraîner à faire les bons choix au bon moment
- Savoir prendre des décisions en équipe et en situation de stress
- Managers, chefs de projet, maîtres d'oeuvre & maîtres d'ouvrage
- Responsable qualité, responsable organisation
une expérience d'équipier de projet de 2 ou 3 ans
> INFORMATIONS NÉCESSAIRES AU PILOTAGE DE PROJET
> LANCEMENT DE PROJET
> COMITÉ DE PILOTAGE NO 1
> TABLEAUX DE BORD
> MÉTHODE DE LA VALEUR ACQUISE
> FINANCEMENT DU PROJET
> COMITÉ DE PILOTAGE NO 2
> QUALITÉ, MODIFICATIONS
> ETAT D'AVANCEMENT DU PROJET A MI PARCOURS
> COMITÉ DE PILOTAGE NO 3
> RISQUES, OPPORTUNITÉS
> MESURES PRISES EN FONCTION DE L'OCCURENCE DES RISQUES
> COMITÉ DE PILOTAGE NO 4
> LES PETITS PROJETS
CERTIFICATIONS
Intitulé de formation:
